دور البراعة التسويقية في تحقيق استراتيجية الاستدامة الاستباقية  : دراسة استطلاعية لاراء عينة من المدراء الادارية في عدد من الفنادق في اقليم كردستان/ العراق

doi:10.25156/ptjhss.v5n1y2024.pp496-516

VIEW THE PDF FILE (العربية)

Publiée févr. 8, 2024

DOI https://doi.org/10.25156/ptjhss.v5n1y2024.pp496-516

قسم العلوم الاقتصادية، كلية الادارة والاقتصاد/ زاخو – جامعة زاخو، كوردستان، العراق

قسم إدارة الاعمال، الكلية التقنية الادارية/ دهوك-جامعة دهوك التقنية، كوردستان، العراق

قسم العلوم الاقتصادية، كلية الادارة والاقتصاد/ زاخو – جامعة زاخو، كوردستان، العراق

Résumé

يهدف البحث الى معرفة دور البراعة التسويقية في تحقيق استراتيجية الاستدامة الاستباقية لدى عينة من المدراء الادارية في عدد من الفنادق في اقليم كوردستان، وتم كتابة الجانب النظري بالاعتماد على الاطاريح والرسائل الجامعية والبحوث وشبكة الانترنيت، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، واعتمد الباحثون في الجانب العملي على استمارة الاستبيان بهدف جمع البيانات من الميدان المبحوث، وتم توزيع (153) استمارة على عينة البحث، وباستخدام عدد من الأساليب الإحصائية تم تحليل النتائج واختبار الفرضيات، بعد التنظيم المنهجي لفرضيات منطقية للبحث باستخدام كرونباخ الفا، توصل البحث إلى وجود علاقة ذات ارتباط معنوي بين بُعد المرونة التسويقية واستراتيجية الاستدامة الاستباقية وكذلك إن المرونة التسويقية لها دور وتأثير معنوي في تحقيق استراتيجية الاستدامة الاستباقية، والباحثون تقترحون إلى ضرورة الاهتمام المدراء الادارية بمبدأ مشاركة الافراد العاملين في اتخاذ القرارات عن طريق الاهتمام باستراتيجية الاستدامة الاجتماعية التي تهدف الى البقاء والنجاح في السوق.

الكلمات الافتتاحية: البراعة التسويقية، استراتيجية الاستدامة الاستباقية، ابعاد البراعة التسويقية، ابعاد استراتيجية الاستدامة الاستباقية.

Téléchargements

Les données relatives au téléchargement ne sont pas encore disponibles.

Numéro

Vol. 5 No 1 (2024)

Rubrique

Research Articles

Comment citer

Avan Y., Prof. Dr. khairi A., & Dildar H. (2024). دور البراعة التسويقية في تحقيق استراتيجية الاستدامة الاستباقية : دراسة استطلاعية لاراء عينة من المدراء الادارية في عدد من الفنادق في اقليم كردستان/ العراق. Polytechnic Journal of Humanities and Social Sciences, 5(1), 496–516. https://doi.org/10.25156/ptjhss.v5n1y2024.pp496-516