القيادة الاحتوائية وعلاقتها بالاستقلال الوظيفي

دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي شركات الاتصالات في العراق

المؤلفون

  • ميديا اراس محمد سعيد قسم ادارة الاعمال، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة السليمانية، السليمانية، اقليم كوردستان العراق
  • ئافا عمر فتاح 2قسم ادارة التسويق، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة السليمانية، السليمانية، اقليم كوردستان العراق

DOI:

https://doi.org/10.25156/ptjhss.v4n1y2023.pp314-331

الكلمات المفتاحية:

القيادة الاحتوائية ، التنوع ، التضمين في مكان العمل ، الاستقلال الوظيفي ، شركات الاتصالات.

الملخص

تظهر اهمية شركات الاتصالات في العصر الحالي بشكل هائل، خاصة بعد التطور السريع في النظم المعلوماتية، وبات مورداً مهما للدخل القومي لكل بلدان العالم، ومحفزا للنمو الاقتصادي والاستثمار فيها، واصبحت المنظمات الان تتجه نحو التكيف مع التغيرات البيئية وتلبية حاجات ورغبات الافراد العاملين كونهم يمثلون الراس المال الفكري للمنظمة وقدرة هذه المنظمات على اظفاء الطابع الرسمي في المنظمة لمفاهيم الاستقلالية الوظيفية وأصبح هذا عاملاً حاسماً في تعزيز الدافع الجوهري للموظفين ورضاهم الوظيفي فالاستقلال الوظيفي هي بمثابة الحرية في اختيار أساليب العمل لأداء الوظيفة وتسلسل أنشطة العمل والتي قد تزيد من التطوير الذاتي للموظف على وجه التحديد وتمكنهم من تخصيص وقتهم وطاقتهم في العمل بشكل مستقل، وتحديد وتيرة التفاعلات مع الآخرين وتوليد الافكار وان وجود قيادات احتوائية في المنظمة تساهم في اتاحة فرصة المشاركة الوظيفية لجميع الافراد العاملين مع خلق بيئة محفزة لهم تمكنهم من تحقيق أهداف المنظمة، وان الهدف الأسمى لهذا النمط من القيادة هو تحقيق المشاركة الكاملة على مستوى المجموعة والمستوى الفردي،  حيث يتعين على المنظمات اليوم أن تكون مرنة في التعامل مع الافراد، وتتمحور مشكلة البحث الرئيسة بالتساؤول  حول ما طبيعة العلاقة بين القيادة الاحتوائية والاستقلال الوظيفي؟ ويتم إبراز الجانب المعرفي لكل من متغير من متغيرات البحث ، وبالتالي تحقيق هدف البحث والذي هو تعريف قيادات شركات الاتصالات المبحوثة بمفاهيم القيادة الاحتوائية و تقديم إطار نظري يسهم في إبراز مفاهيم الاستقلال الوظيفي ومدى ممارستها من قبل الموظفين المبحوثين، تم توزيع )429) إستمارة إستبانة على عينة من موظفي شركات الاتصالات العراقية ، ومن اجل اختبار فرضية البحث إستخدام البرنامج الإحصائي (SPSSV.26) فقد بينت النتائج  بان كلما امتلكت القيادات في شركات الاتصالات المبحوثة لخصائص وسمات القيادة الاحتوائية كلما ساهم ذلك في تحسين مستويات استقلالية جدولة العمل، استقلالية أسلوب العمل، استقلالية العمل عن بُعد للعاملين في تلك الشركات والعكس صحيح. وبناءاً على ذلك فقد اقترحت الباحثتان بأن على القيادات ان تعمل باستمرار على تشخيص الفرص في البيئات الداخلية والخارجية التي تساعد الموظفين على تحقيق الاستقلال الوظيفي ومن خلال وضع الإجراءات والبرامج الكفيلة بتحقيق هذه الغاية واعتبار ذلك من مجالات تحقيق الرضل لموظفيها.

 

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

 المصادر العربية

مهدي، ميادة حياوي،2020، الدبلوماسية التنظيمية وتأثيرها التفاعلي في العلاقة بين القيادة الاحتوائية والسلوك غير المدني،اطروحة دكتورا غير منشورة، كلية الإدارة والإقتصاد، قسم ادارة الاعمال،جامعة الكوفة.

العبيدي،عصام عليوي صاحب،2021، جودة الحياة الوظيفية كمتغير وسيط بين سلوكيات القيادة الاحتوائية والازدهار النفسي في ظل الدور التفاعلي للرفاهية الروحية، اطروحة دكتورا غير منشورة، كلية الإدارة والإقتصاد، قسم ادارة الاعمال، جامعة كربلاء.

 المصادر الاجنبية:

Ahmed, F., Zhao, F., Faraz, N. A., & Qin, Y. J. (2020). How inclusive leadership paves way for psychological well‐being of employees during trauma and crisis: A three‐wave longitudinal mediation study. Journal of Advanced Nursing, 77(2), 819-831.

Ashikali, T., Groeneveld, S., & Kuipers, B. (2020). The role of inclusive leadership in supporting an inclusive climate in diverse public sector teams. Review of Public Personnel Administration, 1– 23.

Bataineh, M. S. E., Zainal, S. R. M., Muthuveloo, R., Yasin, R., Al Wali, J., & Mugableh, M. I. (2022). Impact of inclusive leadership on adaptive performance: The role of innovative work behaviour. Int. Journal of Business Science and Applied Management, 17(1).

Beehr, T. A. (1976). Perceived situational moderators of the relationship between subjective role ambiguity and role strain. Journal of applied psychology, 61(1), 35.

Breaugh, J. A. (1985). The measurement of work autonomy. Human relations, 38(6), 551-570.

Breaugh, J. A. (1999). Further investigation of the work autonomy scales: Two studies. Journal of Business and Psychology, 13(3), 357-373.

Carmeli, A., Reiter-Palmon, R., & Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety. Creativity Research Journal, 22(3), 250-260.

Choi, Y., Yoon, D. J., & Kim, D. (2020). Leader behavioral integrity and employee in-role performance: The roles of coworker support and job autonomy. International journal of environmental research and public health, 17(12), 4303.

Christman, J. (1988). Constructing the inner citadel: Recent work on the concept of autonomy. Ethics, 99(1), 109-124.

Christos, D. (2017). Perceived Inclusive Leadership and Discrimination: The Mediating Roles of Work and Personal Identities. University of Johannesburg (South Africa), magister commerce in industrial psychology and people management at the university of Johannesburg .

De Jonge, J. (1995). Job autonomy, well-being, and health: A study among Dutch health care workers. Universitaire Pers Maastricht.Printed in the Netherlands.

DeSpiegelaere, S., Van Gyes, G., & Van Hootegem, G. (2016). Not all autonomy is the same. Different dimensions of job autonomy and their relation to work engagement & innovative work behavior. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 26(4), 515-527.

Dezenberg, M. E. (2017). Inclusive leadership's evolving context: Organizational climate and culture connect. Doctor of Philosophy, in Leadership and Change Program of Antioch University.

Dettmers, J., & Bredehöft, F. (2020). The ambivalence of job autonomy and the role of job design demands. Scandinavian Journal of Work and Organizational Psychology, 5(1).

Dillon&Bourke, Steffens, N. K., Munt, K. A., van Knippenberg, D., Platow, M. J., & Haslam, S. A. (2020). Advancing the social identity theory of leadership: A meta-analytic review of leader group prototypicality. Organizational Psychology Review, 11(1), 35-72.

Falco, A., Girardi, D., Dal Corso, L., Di Sipio, A., & De Carlo, N. A. (2013). Fear of workload, job autonomy, and work-related stress: the mediating role of work-home interference. TPM Test Psychom Methodol Appl Psychol, 20(3), 217-234.

Fang, Y. C., Chen, J. Y., Wang, M. J., & Chen, C. Y. (2019). The impact of inclusive leadership on employees’ innovative behaviors: the mediation of psychological capital. Frontiers in psychology, 10, 1803.

Fu, Q., Cherian, J., Ahmad, N., Scholz, M., Samad, S., & Comite, U. (2022). An Inclusive Leadership Framework to Foster Employee Creativity in the Healthcare Sector: The Role of Psychological Safety and Polychronicity. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(8), 4519.

Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.

Hassan, S., & Jiang, Z. (2019). Facilitating learning to improve performance of law enforcement workgroups: the role of inclusive leadership behavior. International Public Management Journal, Volume 0(0), 1-25.

Hollander, E. (2009). Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship. Routledge.

Illahi, L., Aisanya.(2016). Inclusive leadership and well-being, The mediating role of authenticity and moderating role of cultures, Master Thesis Human Resource Studies Tilburg School of Social and Behavioral Sciences.

Karasek, R., Brisson, C., Kawakami, N., Houtman, I., Bongers, P., & Amick, B. (1998). The Job Content Questionnaire (JCQ): an instrument for internationally comparative assessments of psychosocial job characteristics. Journal of occupational health psychology, 3(4), 322.

Khan, J., Jaafar, M., Javed, B., Mubarak, N., & Saudagar, T. (2020). Does inclusive leadership affect project success? The mediating role of perceived psychological empowerment and psychological safety. International Journal of Managing Projects in Business.

Kuknor, S. C., & Bhattacharya, S. (2020). Inclusive leadership: new age leadership to foster organizational inclusion. European Journal of Training and Development.

Langfred, C. W., & Rockmann, K. W. (2016). The push and pull of autonomy: The tension between individual autonomy and organizational control in knowledge work. Group & organization management, 41(5), 629-657.

Lee, W. R., Choi, S. B., & Kang, S. W. (2021). How Leaders’ Positive Feedback Influences Employees’ Innovative Behavior: The Mediating Role of Voice Behavior and Job Autonomy. Sustainability, 13(4), 1901.

Li, J., Han, X., Qi, J., & He, X. (2020). Managing one’s career: The joint effects of job autonomy, supervisor support, and calling. Journal of Career Development, 1-14.

Lin, H. (2018). The Effect of Inclusive Leadership on Employees’ Procrastination. Psychology, 9(04), 714.

Mavrokordatos, A. (2015). Cultivating creativity: The relationship between inclusive leadership, psychological safety, vitality, openness to experience and creative work involvement ,Master of Commerce (Human Resource Management) in the Faculty of Economic and Management Sciences at ,Stellenbosch University.

McKay, P. F., Avery, D. R., & Morris, M. A. (2009). A tale of two climates:diversity climate from subordinates and managers perspectives and their role in store unit sales performance. Personal psychology,62(4),767-791.

Mendelsohn, D. B. (2021). Inclusive Leadership: Exploration of Individual and Situational Antecedents. degree of Doctor of Philosophy Columbia University.

Mir, A. (2019). Impact of Inclusive Leadership on Project Success, Testing of a Model in Projects. Master of Science, faculty of management and social sciences, department of management sciences.

Nembhard, I. M., & Edmondson, A. C. (2006). Making it safe: The effects of leader inclusiveness and professional status on psychological safety and improvement efforts in health care teams. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 27(7), 941-966.

Nishii, L. H. (2013). The benefits of climate for inclusion for gender-diverse groups. Academy of Management journal, 56(6), 1754-1774.

Orth, M., & Volmer, J. (2017). Daily within-person effects of job autonomy and work engagement on innovative behaviour: The cross-level moderating role of creative self-efficacy. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26(4), 601-612.

Paiuc, D. (2021). Cultural Intelligence as a Core Competence of Inclusive Leadership. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 9(3), 363-378.

Qi, L., & Liu, B. (2017). Effects of inclusive leadership on employee voice behavior and team performance: The mediating role of caring ethical climate. Frontiers in Communication, 2, 8.

Randel, A. E., Galvin, B. M., Shore, L. M., Ehrhart, K. H., Chung, B. G., Dean, M. A., & Kedharnath, U. (2018). Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human Resource Management Review, 28(2), 190-203.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. Guilford Publications.

Shabeer, S., Nasir, N., & Rehman, S. (2020). Inclusive leadership and career adaptability: the mediating role of organization-based self-esteem and the moderating role of organizational justice. International Journal of Leadership in Education, 1-20.

Shah, M., & Haseeb, A. (2019). Relationship Between Job Autonomy and Job Stress Among Public Secondary School Principals in Punjab, Pakistan. International Journal of Learning and Development, 9(4), 94-108.

Shao, J., Cherian, J., Xu, L., Zaheer, M., Samad, S., Comite, U., ... & Badulescu, D. (2022). A CSR Perspective to Drive Employee Creativity in the Hospitality Sector: A Moderated Mediation Mechanism of Inclusive Leadership and Polychronicity. Sustainability, 14(10), 6273.

Shore, L. M., Randel, A. E., Chung, B. G., Dean, M. A., Holcombe Ehrhart, K., & Singh, G. (2011). Inclusion and diversity in work groups: A review and model for future research, Journal of management, 37(4), 1262-1289.

Siregar, Z. M. E., Sujana, F. R., Pranowo, A. S., & Supriadi, Y. N. (2021). Job autonomy and innovative work behavior of marketing employees in the automotive industry in Indonesia: The mediating role of organizational commitment. Calitatea, 22(180), 97-102.

Sweeney, C., & Bothwick, F. (2016). Inclusive Leadership: The Definitive Guide to Developing and Executing an Impactful Diversity and Inclusion Strategy: Locally and Globally. Pearson UK.

Teng, Michael , Hassan, Zaiton,& Kasa, Mark,2018, The Relationship Between Job Autonomy and Social Support With Turnover Intention, Selection and peer-review under responsibility of the Organizing Committee of the conference, ISSN: 2357-1330.

Van Buskirk, M. (2020). Inclusive Leadership, Psychological Empowerment, and Affective Organizational Commitment: A Mediated Model,master dissertation, San Jose State University.

Vladić, N., Maletič, D., & Maletič, M. (2021). Determinants of Innovation Capability: An Exploratory Study of Inclusive Leadership and Work Engagement. Quality Innovation Prosperity, 25(2), 130-152.

Wang, Y. X., Yang, Y. J., Wang, Y., Su, D., Li, S. W., Zhang, T., & Li, H. P. (2018). The mediating role of inclusive leadership: Work engagement and innovative behaviour among Chinese head nurses. Journal of nursing management, 27(4), 688-696.

Wasserman, I. C., Gallegos, P. V., & Ferdman, B. M. (2008). Dancing with resistance. Diversity resistance in organizations, 175-200. new York:

Wattoo, M. A., Zhao, S., & Xi, M. (2019). High‐performance work systems and work–family interface: job autonomy and self‐efficacy as mediators. Asia Pacific Journal of Human Resources, 58(1), 128-148.

Wuffli, P. A. (2016). Inclusive leadership: A framework for the global era. Springer. International Publishing Switzerland.

Xiaotao, Z., Yang, X., Diaz, I., & Yu, M. (2018). Is too much inclusive leadership a good thing? An examination of curvilinear relationship between inclusive leadership and employees’ task performance. International Journal of Manpower.

Xin, X., Cai, W., Gao, X., & Liu, T. (2021). Will Job Crafters Stay or Leave? The Roles of Organizational Instrumentality and Inclusive Leadership. Frontiers in Psychology, 12.

Ye, Q., Wang, D., & Guo, W. (2019). Inclusive leadership and team innovation: The role of team voice and performance pressure. European Management Journal, 37(4), 468-480.

Younas, A., Wang, D., Javed, B., & Konte, A. G. (2020, January). Inclusive leadership and change-oriented organizational citizenship behavior: role of psychological safety. In Proceedings of the 2020 4th International Conference on Management Engineering, Software Engineering and Service Sciences (pp. 169-173).

Yulianti, P., & Arifien, F. P. (2019). Innovative behavior on millennials: Antecedent proactive personality and task conflict with moderating job autonomy. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 12(2), 177-190.

Zhao, F., Ahmed, F., & Faraz, N. A. (2020). Caring for the caregiver during COVID-19 outbreak: Does inclusive leadership improve psychological safety and curb psychological distress? A cross-sectional study. International journal of nursing studies, 110, 103725.

Zhao, J. L., Li, X. H., & Shields, J. (2020). Optimizing the relationship between job autonomy and knowledge workers’ satisfaction: The roles of crafting and value congruence. Asia Pacific Journal of Human Resources.

Zhou, Y. (2018). The impact of inclusive leadership on employee engagement: the mediator of psychological capital and the moderator of job embeddedness , doctor of philosophy (management),international college ,national institute of development administration.

التنزيلات

منشور

2023-04-12

كيفية الاقتباس

محمد سعيد م. ا. ., & فتاح ئ. ع. . . (2023). القيادة الاحتوائية وعلاقتها بالاستقلال الوظيفي: دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي شركات الاتصالات في العراق. مجلة بولیتكنیك للعلوم الإنسانية والاجتماعية, 4(1), 314-331. https://doi.org/10.25156/ptjhss.v4n1y2023.pp314-331

إصدار

القسم

مقالات بحثيه